אבי פישמן

ניהול סיכונים בפרוייקטים

ניהול סיכונים בכל שלבי הפרויקט:
ייזום, מכרז, קידום זמינות, תכנון (ראשוני/ מוקדם/ סופי/ מפורט), ביצוע (שיטות/ ממשקים), מסירות, תחזוקה ועוד.

הקמת מערך ניהול סיכונים, כולל קביעת אסטרטגיה, מדיניות, מתודולוגיה ונהלי עבודה.

ביצוע סקר הסיכונים הראשוני ועדכונו התקופתי מול אנשי מפתח בפרויקט.

קביעת תיאבון סיכון, אינדיקטורים לסיכון (KRI), ניתוח אירועי כשל, דוחות, דיווחים להנהלה ועוד.

ניהול פיתוח של מערכת מידע ייעודית לניהול הסיכונים הפרויקטליים, לרבות אפיון עסקי ותפעולי, הטמעה והדרכה.

התנעת תהליך ניהול הסיכונים בפרוייקט. מיפוי הפעילויות שעלולות להשתבש ודרכי ההתמודדות.

פגישות תקופתיות עם אנשי מפתח בפרוייקט לעדכון סקר הסיכונים והצגת תמונת מצב מדוייקת להנהלה.

למידת הסיכונים שהתממשו להתמודדות אפקטיבית יותר בפרוייקטים עתידיים.

מעל 20 שנות ניסיון בניהול סיכונים, מתוכן מעל 15 שנים בניהול סיכונים בפרויקטי תחבורה רכבתית גדולים.

תפיסה מתודית, מוסדרת ואנליטית של ניהול הסיכונים הפרויקטליים, עפ״י הקווים המנחים של ISO 31000 ו PMBOK.

מנהל סיכונים עם ניסיון רב בניהול סיכונים פרויקטלי פרטני
ובפיקוח על תהליכי ניהול סיכונים בפורטפוליו רחב של פרויקטים

אבי פישמן BSc Eng MBA

מעל 15 שנים בניהול סיכונים פרטני בפרויקט ספציפי (הקו המהיר לירושלים), ופיקוח על תהליכי ניהול הסיכונים בעשרות פרויקטים אחרים.

תפיסה מקצועית ודקדקנית, חסרת פשרות, בכתיבת הסיכונים, הניתוח שלהם והצגתם להנהלה.

ניהול סיכונים הוא לא רק מתודולוגיה, ניסיון ומקצוענות. זה גם אופי 🙂